2013.6.26.

2-9．大変なこと

　さて、ここまで、
　「心構え」と「事前準備」について述べてきました。

　着想：創業しようかな。
　思考：創業ってどんなことだろう。
　　↓
　決断：よし、創業しよう。
　　↓
　行動：創業するには何をすればいいんだろう。

　こんな流れで言うと、
　着想と思考の部分を述べてきたことになるのでしょうか。

　行動、に移る前に、少し閑話休題を。



　ここまで読んでいただいて、
　どんな印象でしょうか。

　創業って、楽しそうだ。
　そう思ってもらえたとすると、嬉しいです。
　そう思っていただいた方は、
　以下、読み飛ばして３章（まだ書いていませんが）に進んでください。



　創業って、大変そうだ。
　そう思ってもらえたとすると、
　それはそれで嬉しい反応です。

　というのも、必ずしも、
　創業しましょう、イエーイ、という話をしてきた訳ではないから。

　よく言いますよね。

　会社員は、嫌なこともしないといけないけれど、給料がもらえる。
　創業すると、好きなことを出来るかもしれないけれど、収入の保証はない。

　どちらがいいかなんて、軽々に言えるものでもないですし、
　創業したらすべてうまくいく、という訳でもないでしょう。



　繰り返しますが、お話してきたことは、
　どんどん創業しましょう、ということではありません。
　かといって、創業は慎重にしましょう、ということでもありません。

　そうではなくて、
　創業するにあたって、
　こんなことを考えたり、違った角度から物事を見たり、
　そうやって視野を広げておくことが大事なのではないでしょうか、
　ということです。

　お金で人の心は動かない。
　大きくすることが全てではない。
　自分の資金繰りだけ考えるのはうまくない。

　そんな話でお伝えしたかったのは、
　物事には「表と裏がある」ということです。
　あるいは「何かが全てなのではない」ということです。

　お金が全てではない。
　規模が全てではない。

　創業して、
　そこに関わった人たち全てがハッピーになる。

　そうして生まれた信頼関係に支えられ、
　創業した事業が長く続いていくことになるのだと、僕は思います。



　創業して「大変」と言う場合、
　それは人の問題であったり、営業の問題であったり、お金の問題であったり、
　いろんな「大変」なことが起こるかもしれません。

　でも、先輩はこうおっしゃっています。
　
　１冊入魂。
　原点回帰の出版社。

　その実現のため、
　ミシマ社という出版社を立ち上げられた三島邦弘さんです。

　かつて事務所便りのインタビューで訪ねた際、
　こんなことをおっしゃいました。

　　　　こうすれば楽しくなる、いい方向に向かうと考え、直感で
　　　こうした方がいいと思ったことがあるとします。実行するに
　　　当たって予算は大事ですが、マーケティングとかをやって
　　　いたら、結局、過去の産物であり、二番煎じでしかなくなり
　　　ます。そうではなく、場が面白くなって活気づくのは、どうな
　　　るか分からないもの対して向かっている時だと思うのです。
　　　逆に言うと、やってみなければ分からない時ですね。
　　　　いわゆる大変なことは、実現しようとする過程で生じるお
　　　金の問題や人の問題などだと思いますが、そんなことは起
　　　こって当然だと思います。それを大変だと思っていたら何も
　　　出来ません。とにかく動かしていきたい。面白いと感じるも
　　　のを実行していきたいですね。
　　　（「早起き税理士・会計士の「縁結び」第１４号」）



　創業は大変かもしれないと、不安に思う必要はありません。

　だって、大変なことは必ず起こるのです。
　でも、それを大変と考えるかどうかは別の問題ということですね。

　それにどう対処するかのヒントを、
　これまでの内容で少しでも感じてくれていたとすれば、
　こんなに嬉しいことはありません。



　さて、前置きが長くなりましたね。
　そろそろ次に進みましょうか。